一个70多岁的老人屡屡吸引大众的眼球，不是因为他的职位，而是因为他独特的思想和个人魅力。
从6个人到18万人，从2万元到亿元，从深圳一地到全世界，从代理交换机到世界第一的通信设备制造商，从草台班子到奇特的管理制度，30年来，他创造了太多的奇迹。
18年华为的营收是多亿，这个数字可能大家没什么概念，这个的数字呢，相当于1.9个阿里巴巴集团，或者说是2.3个腾讯，5个中兴公司，6个小米公司，不管是营收，纳税金额还是员工人数，华为都超过BAT的总和。
而且更了不起的是，无论是百度还是阿里、腾讯，利润大约有70%都到了外资的手里，华为倒是有70%的利润都是从外国人手里挣来的。
当前华为已经在全球30多个国家获得了50个5G商用合同，5G基站发货量超过60万个，位列全球第一。
面对美国的封锁，任正非自信地表示：华为的5G是绝对不会受影响，在5G技术方面，别的国家两三年内肯定追不上华为。
今天跟各位分享的这本书--《任正非传》，讲述的就是三十年来华为如何一路披荆斩棘，在九十年代初的一片中国通信商海混战中脱颖而出，打败一个个竞争对手，又是如何进军海外开辟市场，打败世界级大企业、大财团，在世界各地，建立起连美国政府都不得不出手阻碍其继续扩大的庞大的华为帝国！
这一切的答案，就在这本《任正非传》中。
好书分享任正非传
你可以从这本书里，获取到三方面的知识：
一、华为的商战之路；
二、华为精神与狼性文化；
三、任正非跟华为的成功带给我们的启示。
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任正非和华为的征途
年10月25日，任正非在贵州出生。他从小家境贫寒，但知识分子出身的父亲知道知识的重要性，全家省吃俭用供任正非上完了重庆建筑工程学院。
任正非在大学期间学习非常刻苦，在高数，电子计算机，数字技术，自动控制，简易逻辑和哲学等学科上下了大功夫，这为日后华为在通信技术领域上打下了坚实的技术基础；
他自学了3门外语，热爱阅读《毛泽东选集》，毕业之后，任正非应征入伍，成了一名解放军，仔细研究过华为发展的人就会发现，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略、内部管理等等，都深深地烙印着“毛式”斗争的哲学痕迹。
其中，任正非把毛泽东的自我批判思想，发挥得淋漓尽致。
年，随着“四人帮”被粉碎，经济建设成为国家发展主流，人们聚焦经商办企业。32岁的任正非弃军从商来到深圳，投身一家国企当了一名经理。
但是不久，任正非被一家居心不良的贸易公司骗走了万，随后他被公司开除，负了万的债，老婆也跟他离了婚，他带着一家老小挤在深圳的一座棚屋里，十几平米大小的房子，住了一家六口人。生活困难重重，可是任正非没有被困难打败，他决定创业。年，他联手了商海里五位好友，筹了2万一千块，创办了华为，寓意：中华有为。
华为创办初期，没钱，没经验，没人脉，没资源，任正非只好什么行业都做，哪个赚钱做哪个。
后来，任正非将目光投向交换机，代理销售香港的HAX交换机，华为在产品质量跟客户服务上做得很到位，口碑效应传播开，当年华为的销售额达到了1亿！
随后，任正非在机遇中预见危机，没有选择止步不前，而是开始了一种在国际上难度都非常之大的新的产品的研发——万门机。
从这里我们可以看出，任正非是一个敢孤注一掷、敢冒险的倔强男人，当然，他成功了，所以我们说他有决心、很果敢、有雄心壮志，但如果失败了，那就是另一种说法了。
就是凭着这股冲劲，任正非甚至敢在那时候提出来二十年后，通信制造行业全球三分天下，华为有其一。
87年到95年，华为用了8年时间，打败国内其余三家很有潜力的通信制造厂商，在国内站稳通信行业脚跟，并逐渐向国际通信巨头靠拢。
当任正非率领的华为真正在国内市场做到“有为”了，野心勃勃的他就把目标锁定在了海外市场。
华为征战四方的时候，非常注重因地制宜。
华为在非洲：
在广袤的贫穷的混乱的非洲，对于长期艰苦奋斗的做出贡献的员工，华为的确给出了丰厚的物质激励。同时依靠低廉产品入主市场，经过五六年的坚持，销售额突破了10亿元，通信网络产品跟服务几乎覆盖了整个南非。
华为在中东：
而在中东地区的远征计划里，华为将大本营扎在了沙特阿拉伯的首都利雅得。扩大公司外籍雇员数量，让当地人对华为改观更有归属感；并且提供优质性能的产品，提高企业的可行度及服务水平。
华为在欧洲：
在进军欧洲市场的时候，任正非将法国选为征战欧洲的第一个国家，而且以高水准的效率赢得了合作伙伴的信赖，随后依次针英国、德国等不同国家制定开拓方案，最终在欧洲篇划伤了完美句号，这时候的华为，已经成长为一个在国际上有一定影响力的公司，国外的电信巨头们也不敢轻视。
华为在美国：
依次占领全球各大市场后，华为还剩下一个最强大的国家还没征服，美国。
美国土最强的网络供应商，思科系统公司，在华为进一步提升了市场份额后，利用侵权这个口子，率先告华为侵权，企图在法律上打垮华为。随后，华为积极应战，聘请专业的法律顾问团队，不仅解决了侵权问题后，也找回了舆论优势。最终，思科不敌华为的正面攻击，只能求和。
这就是华为一路“狼行天下、开疆辟土的经过。华为之所以能够不断开疆辟土，并不只是技术，更是因为它的内在精神！
下边我们来说说华为精神跟华为很有名的狼性文化。
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华为的精神和文化
首先是华为精神，华为精神与任正非本人的性格密不可分，我总结了下，有以下几个方面：
第一、是质量第一的工匠精神，
第二、是持之以恒的实干精神，
第三、是胸怀天下的合作精神。
以前华为跟别的公司合作，一两年后华为就把这些公司吃了或甩了。
后来，华为跟别人合作，不再“不留余地”，更多的是开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
任正非很清楚，当今的世界是开放的世界，中国要发展必须走向世界，任何的自大、闭关锁国都只会让自己在新时期的潮流下落后最终淘汰。
我们再来说说华为的狼性文化
军人出身的任正非也深知在残酷的商海中，一子错满盘皆输。只有锻造出有狼性的队伍，才能在商海中常打胜仗。而在一群群狼中，任正非就是引领方向的头狼，也就是华为狼群的狼王。
其实有很多书都介绍过华为的狼性文化，而在我综合了这本书，还有市面上的一些其它资料，得出总结：
狼性文化的根源就是饥饿感，饥饿感最大的价值就是激活了每一个个体的战斗力。
不是为别人，而是渴望通过自己的实力去改变现状。哪怕自己实力弱小，但内心有一颗不屈服当下现状的坚韧之心，就能克服困难勇往直前。
正是因为任正非善用狼性文化，才能带领着华为，从6人的小作坊，到如今十几万员工的华为帝国；正是华为，中国本土企业才有机会走向国际舞台，并且得到全世界的认可。
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任正非和华为教会我们什么
第一：企业与时俱进才是发展的王道
什么叫与时俱进？就是永不满足现状。华为为什么推崇自我批判？就是要不断给自己挑刺，找出不足，与时俱进。
任正非曾在《为什么要自我批判》中解释：华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批评，才能使我们尽快成熟起来。
任正非坚持，华为每年无论收入多少钱，都必须拿出10%用于研发，近十年来华为投入研发经费高达亿元，超过了国内所有的科技企业。
第二：科学管理企业升级才能稳步前进
华为在管理上，早早引进先进的产品研发管理系统，而且这些管理的优化不像国企是落于纸面，员工没有反驳余地。
华为的管理是“以人为本”，说白了就是解决实际问题的，不是为了做制度而做。
有一次，任正非在电梯里听到几个员工谈论说，“报销流程”太不科学太繁琐，任正非就立即着手研究解决，制度的优化和科学的管理，也是造就不凡华为的原因之一。
第三：向比自己优秀的企业取经是进步的阶梯
华为很善于学习。
任正非有个非常有名的理论：在学习、引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
他说，5年之内不允许你们进行幼稚创新，即使认为它不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那起码是10年之后的事了。
华为蓬勃发展时期，任正非意识到华为要抓紧时间，学习西方成功企业的内部管理。这期间，华为引进并改善了IBM,HAYGOUP（合益）等公司的“IPD整合”，“ISC”以及薪酬绩效管理制度，把华为的内部管理提升了几个档次，为之后与国际巨头的竞争奠定了坚实基础。
第四：培养人才是提升企业软实力的主要方式
从最早的华为基本法，到独特的“薪酬激励法”，华为很多制度的改良都是为了鼓励员工，让每个员工保持干劲十足也不乏希望。
任正非很看重年轻的人才，不仅许以高薪吸引大学刚毕业的人才，并且人才进来了只要做得好，不论资质，都有快速的上升机会。
当然，我认为，华为最厉害的人才战略就是它的全员持股制度，这是其他企业学都学不来的。任正非说，我在华为几十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。
第五：以“用户”为核心的营销模式，是企业硬实力的重要方式
华为始终践行着客户第一的服务态度，对客户的需求快速响应，打败了多少自傲的跨国竞争对手，对客户的抱怨快速调整，弥补了许多产品上的不足。
年，日本发生大地震，日本乱成一锅粥。当别的电信设备供应商在想方设法撤离的时候，华为站出来了，华为的工程师们，穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。
勇敢并不是不害怕，而是心中有信念，服务客户的信念。像傻子一样坚持，像疯子一样拼命，这，就是华为，是任正非打造的华为！
《任正非传》里我们看到了：假如没有任正非，华为的成功也就无从谈起。即便在百年中国企业史上，他也算是一个醒目的异类。
一方面，他勤奋、偏执、性格暴烈、杀伐果断，建立起威震四方的商业帝国；另一方面，他又像极了那些宗教史上的苦修者，通过欲望的禁绝和严苛的规则，来无限接近自己心中的上帝。
什么叫成功？是像世界上那些历经磨难、甚至历经战火洗礼的企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。