东方家园管理层集体倒戈
炮轰大股东“不负责”
本报
丁磊
北京报道东方家园的命运攥在两大股东手中，但东方集团和龙柏宏易集团没有一方让步。1月9日，东方集团()在京召开新闻说明会，东方集团总裁孙明涛公开诸多书面签字证据，证明龙柏宏易为东方家园家居建材商业有限公司(下称“家园商业”，东方集团内部称“家园零售”)的大股东及实际控制人。东方集团认为，龙柏宏易拒不履行其承诺的增资义务，导致东方家园陷入困境。对于上述说法，龙柏宏易几乎全盘否认。龙柏宏易集团委托发言律师刘继称，“自我辩护意义不大，还是由法律来作出判断为好”。龙柏宏易集团总裁蒋跃敏则一直未接听本报电话。同日，家园商业总裁丛亮接受采访。他证实，龙柏宏易是家园商业的实际控制人，但并未给家园商业提供任何帮助，“从职业经理人的角度看，我认为大股东太不负责任了”对于未来家园商业何去何从，孙明涛称：“我们并不希望与龙柏宏易进行口水仗，而是希望大股东能尽快履行增资义务，共同推动问题的解决，尤其优先保证一线工人、员工、消费者等的利益。职业经理人倒戈东方集团支持的“透支”，以及大股东的沉默,换来了管理层的集体辞职电话另一头的丛亮声音憔悴，接听电话时异常警觉。他长约5分钟的口述，揭示了家园商业依靠银行举债度日的生存困境，并表达了对实际雇主方龙柏宏易集团的强烈不满。2012年9月19日，在东方集团的推荐下，曾于2008年之前担任过家园商业副总裁的丛亮，在经过龙柏宏易集团总裁蒋跃敏面试之后，被聘任为家园商业的董事总裁。丛亮的直接汇报上级为蒋跃敏，蒋跃敏身兼家园商业董事长职位。每周，丛亮需要做两到三次的电话汇报，并定期进行邮件汇报。丛亮表述称，在其入职家园商业之后，公司财务上已经捉襟见肘。在2012年10月、11月，公司先后经历两次银行账款到期偿还，总计7000万元。2012年11月，家园商业已经无力发放员工工资。同期，希望促销拉动业绩的促销费用1500万元，在家园商业自己的账上无处可寻。如此窘境之下，丛亮多次致电家园商业两方股东希望寻求帮助。丛亮说，“龙柏宏易集团并未给家园商业提供帮助，东方集团为家园商业提供了超过1亿元的帮助。进入2012年11月份，家园商业运营的资金链高度紧张。丛亮称，他多次电话蒋跃敏寻求帮助，“2012年12月开始，我给蒋跃敏打电话也无人接听，邮件也不回复”在失去了大股东联系之后的2012年12月31日，家园商业召开了一次管理层集体会议，商定在2013年1月4日之前，大股东龙柏宏易集团若再无回应，管理层就集体辞职。最终，东方集团支持的“透支”，以及大股东的沉默，换来了管理层的集体辞职，以及随之而来的关店。不作为的大股东？“龙柏宏易有3.46亿元的增资义务，如果这笔钱到账，目前，家园商业的任何问题都能解决”丛亮对龙柏宏易“不作为”的表述，源于龙柏宏易集团认为自身并非家园商业的实际控制人。按照龙柏宏易集团委托发言律师刘继提供的声明称，“各方始终未签署正式的增资协议，因此，龙柏宏易从未成为过家园商业的实际控制人”然而，东方集团并不如此认为。1月8日晚，东方集团公告显示，2011年12月，龙柏宏易集团在瑞寰资本控股有限公司引荐下，方才进入东方集团视野。此前，家园商业为东方集团孙公司，是东方家园有限公司(简称“东方家园有)的子公司。家园商业的股权关系为：东方家园、中国家居建材投资集团有限公司(简称“建材投资集团有)和瑞寰资本旗下公司ARCH
Household
Limited(简称“ARCH
)分别持有家园商业35%、33%和32%的股权。东方集团称，2012年2月17日，龙柏宏易集团和东方集团签署《合作框架备忘录》，2012年3月22日，双方再次签订《重组安排备忘录》。在两份生效法律文件中，龙柏宏易集团明确承接并在2012年6月30日前完成瑞寰资本对家园零售的3.46亿元的增资义务。龙柏宏易并未按照约定时间完成增资。不过，2012年10月10日，瑞寰资本书面通知东方集团，瑞寰资本已完成将建材投资集团和ARCH持有的家园商业的股权全额转让龙柏宏易集团。由此，家园商业的股权结构变更为龙柏宏易集团持股65%，东方集团持股35%。2013年1月9日，孙明涛出示了会议纪要等诸多书面文件。在这些标有“蒋跃敏”、“王平”(龙柏宏易集团董事长)的签字文件中，孙明涛认为，蒋跃敏均表达了应该尽到股东义务增资的意愿。此外，东方集团认为，家园商业董事人数为5人，其中龙柏宏易集团派驻3名董事，东方家园派驻2名董事，董事长由龙柏资本集团派驻董事担任，这也说明了龙柏宏易已经是公司实际控制人。丛亮的表述，证实了蒋跃敏作为家园商业董事长对公司的实际控制。对于丛亮和东方集团进一步表述，龙柏宏易集团委托发言律师刘继以未知悉具体内容为由，不作出评论。因此，我们也无从知悉龙柏宏易以何种代价完成与瑞寰资本针对家园商业的股权交易。这也使得家园商业去留问题，陷入僵局。东方集团表示，2011年以来，针对公司建材流通板块持续亏损局面，东方集团从产业布局角度，对东方家园逐步进行战略调整，逐步剥离常年处于亏损的家园商业，有利于提升东方集团的盈利能力。孙明涛称，2012年11月27日，东方集团和龙柏宏易集团召开会议，商讨挽救家园商业的问题。会上，蒋跃敏称，家园商业的现状，有两种途径可以解决：一种是直接歇业；一种是推动资本整合带动零售复苏。最终，家园商业走了后一步。谈起家园商业的现状，丛亮称，“整个过程来看，龙柏宏易太不负责任了。实际上，龙柏宏易有3.46亿元的增资义务，如果这笔钱到账，目前，家园商业的任何问题都能解决。”
